Если компания не проводит регулярную оценку компетенций персонала, то продуктивность работы сотрудников в такой фирме наверняка ниже среднего уровня. Собственники и руководители организаций, систематически проводящие ассессмент, знают о преимуществах этой процедуры. Если вы ставите перед командой цели, но люди всегда находят причины не выполнять поставленные задачи — это откровенный саботаж. Причина такого поведения — это отсутствие навыков и/или желания работать с высокой эффективностью.
Даже самый опытный HR может не догадываться о том, сколько работников компании ежедневно приходят в офис пить кофе, рассказывать и слушать сплетни. Они максимум час-два посвящают работе, да и в это время делают все «для галочки», без инициативы и не прикладывая никаких усилий. Естественно, что от такой манеры «работы» очень страдают финансовые результаты деятельности компании. К тому же, наличие таких сотрудников провоцирует «текучку кадров», так-как те люди, которые реально хотят и умеют работать на 100%, взваливают на себя двойную нагрузку и рано или поздно перегорают.
Почему стоит заказать ассессмент у Ирины Тарасовой
Авторские методики «Ассессмент Центр» и «360 градусов» позволяют оценить уровень компетенций и ценностей персонала компании. Заказав проверку у внештатных консультантов вы получаете объективный результат и непредвзятые выводы о каждом работнике.
Преимущества программ «Ассессмент Центр» и «360 градусов»:
будут выявлены «слабые места» и люди, которые находятся не на своих позициях;
после работы с кадрами по результату проверки уменьшиться «текучка» кадров и нормализуется внутренняя атмосфера;
финансовые результаты будут гарантированно лучше уже через несколько месяцев (при схожей внешней обстановке за отчетные периоды);
мотивация персонала поднимется, а все распоряжения будут выполняться оперативно и без саботажа;
будет выстроена прозрачная и эффективная модель системного обучения персонала для развития hard-skills и soft-skills.
Как проходит оценка эффективности персонала:
На подготовительном этапе проводится аналитика структуры компании, разрабатывается план действий, а сотрудники информируются о предстоящем мероприятии.
Этап проведения внешне напоминает бизнес-тренинг, на котором спикер работает с относительно небольшой группой сотрудников. При этом в зале присутствуют асессоры, которые оценивают поведение каждого участника. В процессе свои оценки друг-другу ставят также сами работники.
На этапе обработки результатов анализируются все баллы от комиссии и других участников (подчиненных и руководителей).
После завершения всестороннего анализа с привлечением экспертов руководителям или собственникам бизнеса предоставляются результаты проверки. Вся информация в заключении является максимально объективной. Также в формате встречи каждый из работников может получить обратную связь о себе (персонально или от группы). Заказав “ASSESSMENT CENTER” от Ирины Тарасовой, вы инвестируете в свой бизнес гораздо больше, чем деньги. Сильная команда без «лишних» людей позволит любой компании динамично развиваться несмотря на внешнюю конъюнктуру.
