Тренинг "Стратегическая сессия по формализации ценностей, видения, внедрению MBO и KPI"

Стратегическая сессия по формализации ценностей, видения, внедрению MBO и KPI

15 Январь '19 10:00 Крещатик, 7/11 Event

Тренеры: Ирина Синчалова,

Категории: Лидерство, командообразование, коучинг, Личностное развитие, управление временем, МВА, бизнес-образование, Медиация, Менеджмент, управление компанией, Охрана труда, безопасность бизнеса, Переговоры, коммуникации, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование


В ходе сессии мы поможем вам сформулировать цели (используя принцип МBO) и желаемые результаты, разработать систему ключевых показателей (KPI), обозначить сроки и разработать план пошаговых действий. Программа 1. Предварительный анализ Анализ приоритетов Заказчика, миссии и стратегии, бизнес ограничений, особенностей ведения конкретного бизнеса. Анализ существующей системы целей компании и стратегии их достижения. Анализ данных финансовой и управленческой отчетности. 2. Тренинговая сессия по разработке стратегии Принцип управления по целям/результатам (МВО) - единый для всей компании стандарт управления. Долго-, средне- и краткосрочные цели. Система критериев постановки цели (SMART-технология). Принцип разработки KPI. Разработка стратегии - плана пошаговых действий по достижению стратегической цели, реализация стратегии - трансформация стратегии в набор конкретных целей, оценка результатов и корректировка стратегического видения. Создание рабочего варианта. Определение плана дальнейших внутренних действий команды топ-менеджмента на основании разработанных рабочих материалов. Системная взаимосвязь между количественными (финансы) и качественными (клиенты, процессы, персонал) показателями в общем дереве целей и результатами их достижения. Взаимосвязь понятий «миссия», «ценности», «стратегия», «организационная структура», «бизнес-процессы» и «стандарты деятельности». Технология разработки. Корректировка организационной структуры в формате «как должно быть». Корректировка финансовой структуры. Формализация стратегического видения. SWOT-анализ продукта и рынка в формате «как должно быть». Мозговой штурм. Создание рабочего варианта. Разработка «дерева целей» (ССП/BSC). Декомпозиция стратегических целей на уровень структурных подразделений и конкретных исполнителей. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC) – финансы, клиенты, процессы, персонал. Описание метода. SWOT-анализ продукта, рынка и отрасли в формате «как есть». Анализ финансовых и маркетинговых показателей.
00 : Дней
00 : Часов
00 : Минут
00 Секунд
  • Начало
    В 10:00
    15 Январь '19
  • продолжительность
    16 час.
  • Цена
    0 грн.
  • Адрес
    Крещатик, 7/11

Картографические данные
Картографические данные © 2019
Картографические данныеКартографические данные © 2019
Картографические данные © 2019
При загрузке Google Карт на этой странице возникла проблема.
Вы владелец этого сайта?