Планирование деятельности. Принцип MBO (управление по целям). Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, операционные цели и задачи.
Декомпозиция цели вышестоящего уровня на уровень целей и задач структурного подразделения. Дерево целей.
Разработка целей:
SMART-технология в постановке задач;
ССП/BSC: финансы, клиенты, процессы, персонал.
Бюджетирование. Распределение ресурсов для достижения целей деятельности – материальных, временных, человеческих, технологических, сырьевых, информационных.
Групповые кейсы: декомпозиция целей по SMART и BSC, разработка бюджетов по своему структурному подразделению.
Модуль 2. Организация процессов и организация команды. Теория + Практика (5 часов)
Организационная структура – как средство организации процессов управления для достижения целей.
Финансовая структура – как средство управления финансовыми показателями деятельности организации.
Бизнес-процессы, функции, компетенции.
Инструменты оценки компетенций персонала.
Ситуационная модель управления. Делегирование, наставничество и обратная связь.
Групповые кейсы: апргрейд организационной структуры своего структурного подразделения. Ролевые игры: оценка компетенций подчиненных в процессе выполнения задач. Групповые кейсы: развитие навыков делегирования.
Модуль 3. Мотивация команды и контроль. Теория + Практика (6 часов)
Ценностно-целевое управление. В чем отличие? Роль руководителя как носителя и транслятора ценностей организации для достижения целей.
Ценности как нормы отношений и организационного поведения
KPI –показатели для измерения индивидуального и командного
результата
Материальное мотивирование – ФОТ, виды и формулы заработных плат, грейды, бонусы, компенсации.
Нематериальное мотивирование – 4-х компонентная структура
внутренних мотивов вовлеченности персонала
Фасилитация: управление по ценностям.
Групповые кейсы: разработка KPI и формул заработных плат по своему структурному подразделению. Групповые кейсы: апргрейд политики нематериального мотивирования.
Модуль 4. Онлайн сессиия посттренинговой поддержки развития Хард компетенций ( 2 часа)
Программа сессии: Анализ домашнего задания: плана изменения методов управления своим структурным подразделением. Сильные и слабые стороны.
Действуют акции и спец.предложения! Чтоб узнать о условиях корпоративного проведения звоните +38 (095) 596 61 05
