Подробное описание

Тренинг для руководителей структурных подразделений линейного, мидл и топ уровня.

Модуль 1. Планирование. Теория + Практика (5 часов)

Стратегический менеджмент – цели, ценности, миссия, видение,
стратегия.


Планирование деятельности. Принцип MBO (управление по целям).
Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, операционные цели и
задачи.


Декомпозиция цели вышестоящего уровня на уровень целей и задач
структурного подразделения. Дерево целей.

Разработка целей:

  • SMART-технология в постановке задач;
  • ССП/BSC: финансы, клиенты, процессы, персонал.

Бюджетирование. Распределение ресурсов для достижения целей
деятельности – материальных, временных, человеческих,
технологических, сырьевых, информационных.


Групповые кейсы: декомпозиция целей по SMART и BSC, разработка
бюджетов по своему структурному подразделению.

Модуль 2. Организация процессов и организация команды.
Теория + Практика (5 часов)

  • Организационная структура – как средство организации процессов управления для достижения целей.
  • Финансовая структура – как средство управления финансовыми показателями деятельности организации.
  • Бизнес-процессы, функции, компетенции.
  • Инструменты оценки компетенций персонала.
  • Ситуационная модель управления. Делегирование, наставничество и обратная связь.


Групповые кейсы: апргрейд организационной структуры своего
структурного подразделения.
Ролевые игры: оценка компетенций подчиненных в процессе
выполнения задач.
Групповые кейсы: развитие навыков делегирования.

Модуль 3. Мотивация команды и контроль. Теория + Практика (6 часов)

  • Ценностно-целевое управление. В чем отличие? Роль руководителя как носителя и транслятора ценностей организации для достижения целей.
  • Ценности как нормы отношений и организационного поведения
  • KPI –показатели для измерения индивидуального и командного
  • результата
  • Материальное мотивирование – ФОТ, виды и формулы заработных плат, грейды, бонусы, компенсации.
  • Нематериальное мотивирование – 4-х компонентная структура
  • внутренних мотивов вовлеченности персонала
  • Фасилитация: управление по ценностям.

Групповые кейсы: разработка KPI и формул заработных плат по своему структурному подразделению.
Групповые кейсы: апргрейд политики нематериального мотивирования.

Модуль 4. Онлайн сессиия посттренинговой поддержки развития Хард компетенций ( 2 часа)

Программа сессии:
Анализ домашнего задания: плана изменения методов управления своим структурным подразделением. Сильные и слабые стороны.

До конца карантина в Украине на этот тренинг действует скидка 50%! Чтоб узнать о условиях корпоративного проведения звоните +38 (095) 596 61 05