Подробное описание

Зачем их развивать?

Для трансформации линейных, мидл и топ менеджеров в компетентных лидеров, готовых вести за собой команды на достижение высоких результатов в кризисный период.

Для роста мотивации и вовлеченности персонала, увеличения показателей продаж и производства, снижения затрат и минимизации сбоев бизнес-процессов.

Для кого тренинг?

  • Для руководителей структурных подразделений линейного, мидл и топ уровня
  • Для кадрового резерва

Какие компетенции мы развиваем на тренинге?

Хард-компетенции руководителя:

  1. Знает принципы стратегического менеджмента и бюджетирования
    деятельности организации
  2. Умеет разрабатывать цели и задачи по SMART, с использованием
    сбалансированных показателей BCS – финансовых, клиентских,
    процессных показателей и показателей деятельности персонала
  3. Знает принципы построения организационной структуры, бизнеспроцессов и стандартов, проектного и процессного подходов
    управления
  4. Умеет оценивать уровень компетенций подчиненных на этапе
    подбора персонала и в процессе деятельности
  5. Знает принципы ценностно-целевого управления
  6. Знает схемы материального и нематериального мотивирования
    персонала
  7. Знает систему KPI

Подробнее о программе тут

Софт-компетенции руководителя:

  1. Умеет выставлять приоритеты своей деятельности и деятельности
    подчинѐнных в операционном управлении
  2. Способен принимать креативные решения, делая выбор из
    нескольких альтернатив, основываясь на фактах, с привлечением
    подчиненных в процесс анализа
  3. Обладает лидерскими качествами – эмоциональная адекватность,
    эмпатия, самоконтроль, управление отношениями
  4. Владеет навыками делегирования – умеет ставить задачи,
    проводить менторинг, предоставлять обратную связь
  5. Способен адаптировать стиль управления к различным ситуациям
  6. Умеет аргументированно доносить свою позицию и организовывать
    командную коммуникацию
  7. Умеет корректировать выполнение командных и индивидуальных
    задач в процессе достижения целей
  8. Способен принимать личную ответственность за результаты
    деятельности команды

Подробнее о программе тут

Какие результаты вы получите?

• Руководители, принимающие на себя ответственность за свои действия и результаты работы подчинённых
• Рост инициативы «снизу»
• Улучшение коммуникаций между собой при решении возникающих рабочих задач и проблемных ситуаций
• Общение на языке ценностей, конкретных цифр и сроков
• Изменение культуры менеджмента – рост мотивации и компетенций персонала